这个“狂”热的夏天注定要发生一些“狂热”的事情。

       说到这儿，不由得想起来本届世界杯的广告销售情况。从4月20日开签，短短一周，央视进账已近预期目标。特殊项目早已为大客户量身定做完毕，新闻套、我爱世界杯套、豪门盛宴套、赛中套等抢手项目已经爆满。更有消息称，为保证中场评球的时间，广告部下一步将不得不动员部分已签约客户，积极撤单。

       看来，企业对世界杯的“狂热”比球迷有过之而无不及。对企业而言，四年一度的世界杯无疑于一场商机无限的盛会，一次烧钱大赛。

       比如2002年的韩日世界杯足球赛，赞助费曾高达2000万英镑。阿迪达斯毫不犹豫的一掷千金，成为了韩日世界杯的独家体育用品赞助商。

       但故事在接下来开始变得有趣。它的老对手耐克虽然没有抢到这个头彩，但它在世界杯期间进行了一系列的公关和广告攻势，包括举办了一个颇具影响力的五人制足球比赛。在它左右开弓的宣传下，当时的一项调查显示，70%的被调查者误以为耐克是赛事的官方赞助商。同时，耐克的销售额也大为提高，坐收渔翁之利。

       阿迪达斯虽然获得了赞助商的头衔，但仅仅靠这一点是打不过耐克的组合拳的。

       再说回我们的国内企业，很多人对世界杯营销的理解仅仅局限为在世界杯期间进行广告投放。这是大错特错的想法，体育营销是一种全方位的行为，单一的广告轰炸的效果绝没有整合策略奏效。

       企业不应该过于追求短期利益，一个品牌诞生需要企业长时间努力打造。为了将企业和体育相结合，塑造品牌形象，企业应该进行公关、促销等一系列活动的配合和延展，深度挖掘企业的内涵，树立品牌积极向上，热心公益事业的形象。

       奇怪的是，很多企业不愿意花这笔后续推广费用。

       买了肉，你会去省买葱和蒜的钱吗？

       另外再多说一句，世界杯只是一个平台，品牌提升不可能一蹴而就，我们的路还长着呢。

       这个“狂”热的夏天，我们的头脑更应该保持冷静。