广告回暖了吗？

                        ——《中国广告》采访叶茂中

1、 对你而言，中国广告业是否回暖？如果是或者不是，都请举例说明？全球的广告业是否已开始回暖？

全球经济不确定性因素仍很多，经济的回暖不可能一蹴而就，需要一个逐步向上的过程，就国内来看，未来通胀甚至滞涨的压力有增无减，经济虽然回暖，但对下半年以至明年形势依然不能过于乐观。广告行业是与经济景气息息相关，经济环境的好坏将直接影响着广告行业的发展。广告回暖也不能一概而论，中国也好，全球也罢。

从去年开始，很多企业都开始“过冬了”。在国内外经济下行，需求下滑，居民收入增长下降的境况下，老百姓的消费支出更趋谨慎了。经济严冬钱难赚了，外面枪林弹雨，企业内部就准备粮草过冬了。单从广告投入减少来看，影响最直接的是国际型广告公司，汽车类、高档商品类客户影响尤烈。

相反营销策划型公司早已进入春天。一方面，企业资金紧张，在“少广告”甚至是“无广告”情况下如何提升销量、建立品牌？另一方面，大量出口型企业转做内销，他们直接面对的就是：“无团队”、“无渠道”、“无品牌”。那么如何“无”中生“有”？如何在上万家竞争对手同时转向的情况下花小钱办大事！这些恰恰是我们营销策划公司的强项，广告公司并不能给出完整的、有实效的解决方案！

2、 对于广告媒体在经济危机中的业务表现，有何评价？

优质媒介资源的争夺已经白热化， “奥运年” 如此强大的势能也只为央视招标带来18%的增幅；而09年，这个“冬天” 增幅居然能与之持平！可见资源的争夺已经全面展开，而且不只在媒介，我们预计渠道资源的争夺将会更激烈！

另外不少新媒体的表现给广告市场带来了一些亮点。由于新媒体具备互动性和精准传播的功能，广告主可以借助新媒体及时获得反馈的信息，精确测量广告效果，准确瞄准受众群体，成为了一个价廉效优的选择。网络广告近几年一直保持着高速度的增长，尤其是搜索广告和视频广告，因为可以借助互联网技术，把广告信息传递给搜索和点击了广告相关内容的受众群体，达到更加精准的传播，因而受到广告主的青睐。

3、 经济危机来袭之际，对品牌主/广告商来说，面临的最大挑战是什么？核心的化解之道又是什么？

对品牌/广告商来说，面临的最大挑战是行业的洗牌，这既是挑战也是机遇。很多中小竞争对手也许从此就消失了，带给成功企业的机遇是市场份额的抢占和经营模式的从容转型。经济大衰退，明智的企业家要破局危机，必然迅速抢占强有力的新商业、新模式。率先思考“新商业、新规则”。如在世界范围内，零售体系连锁化和无店铺化是两大趋势，电视购物又是无店铺业态中增长最快的。2007年美国电视购物销售额已占全美零售总额的10%，在韩国这一比例为8%，而中国仅为0.12%！因此这一业态必然高速发展。近三年，中国电视购物的增速已达年23.7%，我们预计它的速度还会更快。因为它恰好是解决“无团队”、“无渠道”、“无品牌”这“三无”问题的一揽子方案。“三无”是地狱，“三无”加“一无（无店铺）”，可能地狱变天堂。

4、 “所谓危机，是危险与机遇并存”，你是怎么理解的？

危机即转机。股神巴菲特有句名言：别人冷静时我疯狂，别人疯狂时我冷静。纵观全球，每次经济危机之后，都会造就新的高速增长和新的技术领域。上世纪70年代，西方“能源危机”、“金融危机”同步爆发，企业界哀鸿遍野，但就是这一阶段孕育了接下来三十年的繁荣和商业规则的全面升级。这一次的金融危机也未必只是一场灾难，任何成功的企业都应该懂得顺应市场规律经营企业，在这样一个转折的时期，如果宏观环境发生巨大变化，每个企业都应该抓住大趋势，把握规律，及时调整企业的商业模式，最好能把握住有效时点，做点什么，从而获得商机。叶茂中营销策划机构服务的中式快餐品牌真功夫，在经济危机大背景下就把握住物业租金下行的机会，在09年全力扩张，预计09年可以增加150间直营店。

还是那句话：思路决定出路！危机孕育着巨大的机会！