你TM才是总监！

    一个很偶然的机会，跟QQ群里一个刚刚毕业走近广告业的新兵蛋子在网上聊天。问我在什么公司工作，做什么职位。我说，我们公司没什么名气不值得一提，我也只是一名设计师而已。虽然我还偶而写写策划书，干干创意文案。他又问我干广告多久了，我说，不算短，七年多了。他说，靠，七年，你可以做总监！
    没错。他说得很对。从我做广告的经历而言，个人觉得，一个成熟的平面设计师的成长需要三年时间，一个优秀的美术指导的成长需要五年时间，一个合格的创意总监的成长需要七年时间！注意，我说的是“成熟”、“优秀”和“合格”。
    在多年以前，“总监”是一个神秘的字眼，“总监”也往往是可遇而不可求的。而现在，不同了。刚刚毕业出来的学生在写字楼出入没几天，拿出的名片上也赫然印着“总监”二字。借用多年前的一句玩笑话：说天上掉块砖头下来，砸着10个广告人，有9个都是总监。其实一个公司正常情况下只会设置一名创意总监，除非公司规模很大，可能会设两个，或者安排个副职。而当下总监出现的供大于求的局面，到底有多少含金量？
    让我们纯粹从专业和技术的层面来看看，什么样的创意总监才是合格的？以下资料来源于“夏天”的博客，供各位参考：

    第一：引导创意能力。创意总监，顾名思义，在创意上一定是高瞻远瞩并且异于常人的，擅长在大家都陷入思维低谷的时候能够挺身而出，带动整个团队创意灵感的爆发。

    第二：把控创意方向。大家各有各的IDEA，这时候创意总监就要判断什么是好的但可能不是合适的，什么是合适的但却缺乏杀伤力，要学会去伪存真，去粗取精，最终把创意方向带到适合策略的正确轨道上来。

    第三：提案能力。业内有很多不会提案的创意总监，有的只会写，有的是设计师出身，只能把控平面，难以深入市场和策略。提案能力其实是创意总监最重要的专业技能之一，不会提案的总监很难让手下和客户认同。

    第四：管理能力。好的总监一定是一个阅历丰富的人，见过各种世面，心态平和，不会为一点利益和手下去抢功，这样才能服众，团队才有凝聚力和战斗力，真正的管理是令大家心服口服，而不是靠行政权力去压去威胁。

    第五：协调组织能力。有的总监干事畏首畏尾，不能很好地利用和调度公司的各种资源为客户提供更好的服务，而是处处考虑各种利害关系，到头来误己又误人。

    第六：学习能力。总监应该比文案更要明白学习的重要性，这个职位还是一个技术性的岗位，要想能够长期地得到大家的认可，必须时刻意识到自己的不足，不断更新自己的知识储备。

    第七：信息搜集能力。好的总监应该擅长搜集业内最新的资讯，最新的优秀作品，并对其加以研究和总结，继而对自己的团队作出适当的培训。

    第八：人际交往能力。优秀的总监在业内一定要有广泛的人脉，这样不仅有利于自己组织和更新团队，同时也能掌握最新的市场变化，在网络时代，信息就是财富。

    第九：经营能力。虽然创意总监是个技术性的岗位，但随着自己的发展，涉足经营是迟早的事情，所以，具备不具备经营意识和能力，是一个总监能不能站得更高，看得更远的前提。

    第十：专注力。好的总监一定会热爱广告这个专业，而不是混口饭吃或者拿个高薪什么的，只有把广告当做自己的理想去完成，才能保持十分的专注力，这样才有可能做到最好，令他人无法望其项背。

    现在，各位可以对号入一下座了，自己有几条可以过关？总监是个美差也是个苦差，在做总监之前一定要想好怎么去做总监，什么样的总监才是合格乃至优秀的总监。我也不希望越来越多的人，在和别人介绍自己后，别人在背后暗暗说道：
    “又TM是个总监！”