導演—Peter Chan

香港的資深廣告片導演，87年畢業于香港浸會大學傳理系，主修電影，
並且擁有20年的影視製作經驗。由九三年至今，曾為多家4As及各地廣告商
於中、港、海外拍攝廣告片及宣傳片。
·香港樹仁大學傳播學系講師
·中山大學傳播與設計學院講師
·中國廣告網cnad.com/peter主編
·培訓導師 : 香港品牌發展局、香港生產力促進局、香港工貿署、
·香港中華總商會、香港工業總會
·專題講師 : 香港浸會大學、香港中文大學、香港工商資訊學院、香港專業教育學院、 廣州「拉薩爾設計學院」

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員工管理—迷信vs信念
导演Peter哥 发表于 2007-8-4 9:14:27
每個人都一定有自己相信的道理，稱之為「信念」，值得探究的問題是：

1. 我是否知道自己所相信的信念是什麼

2. 我曾否反省過自己既有的信念，究竟是有益自己的，還是有害自己的

3. 我曾否有意識地選擇，去相信有益自己的信念，並蔑視有害自己的信念

4. 被有害自己的信念「控制」自己的思維、決策和行為，而缺乏自覺的反省和選擇，稱之為「迷信」

即使全部人都相信有鬼神，不一定就等於鬼神是「事實」，更加不等於相信鬼神是「有益自己的」信念， 100年前孫中山已開始破除全中國人的迷信。「全部人都相信的」、「事實」、「對自己有益的」是三個獨立互不相干的概念。而我祇需要有意識地去選擇相信有益自己的信念。

工作事業上有些人表現出色，常常如期優質完成任務，達到目標，有些人却相反。原因肯定與各自的工作上的信念或迷信有非常大的關係。工作上的迷信事例：「用腳而不用電話會客，才可以建立關係」，沒有思考效率和結果；「要做好一件工作就一定要花很長時間」，沒有反省個人辦事效率速度；「多飲酒才會做成生意」，沒有看見爛醉的失敗者多不勝數；「外國人到中國營商就要入鄉隨俗，即放慢節奏、降低要求、扔掉效率、嚴禁直話直說」；沒有看見大量國企和老式企業倒閉，大量外資賺大錢，管理人員爭相向外學習。

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