要說「改善」，可能亦只是口頭上說說而已。在本土關上門很成功，但打開門，外面的世界是怎樣看某某品牌的呢？我們的品牌面貌又是否很適合外面的世界呢？我們的品牌又有什麼樣的世界觀呢？我們的品牌核心價值跟世界有什麼關係呢？

微軟比爾蓋茨從來堅稱微軟並未成功，因為他還未能改變這個世界，成功是相對於所定立的目標而言。國務院智囊向外界表示「中國永不稱霸、對世界有承擔」，協助息止北韓問題、大力捐助南亞海嘯國家，給美國人消消氣，多參與國際救援工作等。國家領導人的「品牌策略」也許能給我們很大的啟發。

發財要立品，勿囂張，切忌自吹自擂大張旗鼓，多行善，多關懷，多承擔。既然面向世界，就要承諾於普世的價值，而不是停滯於鄉鎮企業意識或小農價值觀。硯殼石油曾被批評為全球污染根源，他的品牌策略是愛護地球；微軟曾被批評為軟件壟斷王國，他的品牌策略是推動人類進化；匯豐銀行曾被批評為「出走銀行」，他的品牌策略是商界的長期合作伙伴。

某某品牌對海外全球的品牌策略有否承諾於普世價值呢？還是在繼續延伸門內的小農價值觀呢？又還是期望把不同市場文化的差異性統合起來？某某品牌的世界觀是怎樣的呢？家電冷氣跟普世價值有什麼關係呢？門外的家電市場怎樣聯想某某品牌呢？又或者某某品牌想要他們怎樣聯想我們呢？某某品牌的識別系統該如何才會適合門外的世界呢？「廣告品牌傳播」的智慧，並不在於把自身的優勢賣點大力自吹自擂；而在於洞悉目標群怎樣看我們，從而作出引導與游說。這是自我中心發表模式與市場主導傳播模式的分別。