文/黄大

“斩首行动”是美国搞出来的一套所谓的反恐战争理论，其核心就是通过精准打击，首先把敌方的“头”干掉，没了精神领袖，队伍就变成了一盘散沙，不攻自破。其实我们老祖宗好早之前就有“擒贼先擒王”这一说了，不知道老美是不是看到中国谚语后，才领悟到了这一军事思想。

无论是老美的现代战争理论，还是我们古老的谚语，中心思想说的都是一件事，在一个团队中，领导所具备和起到的关键、核心作用，这不仅仅是在军队。

差不多每个人心中都有当官的欲望，想自己去领导一个团队，只是很少有人能实现，而且就算做到那个位置，也未必真正理解和真正能起到那个职位应该起到的作用。换句话说，他在台下时觉得台上那个领导是如何如何的差强人意，预想着自己站上去一定能如何如何，但是有一天当他站上去了，结果也许他也那样，甚至还不如原先台上那位。

最近这几年在广告行业里头衔开始越来越没有含金量了，以往五六年才能称得上的“资深”，如今两三年就可以得到了，甚至连“总监”都开始泛滥，虽然只不过是一个两三个人的业务组组长，也会挂个CD名头。

对于一个广告公司的创意部来讲，CD具备什么软硬件条件才是最重要的呢？是创意能力？从业经验和背景？还是他的领导能力？或者是擅于和老板搞关系，能与其它部门混得游刃有余？还是他长得超帅人见人爱、老实忠厚值得信赖？

有的CD是那种亲力亲为、事必躬亲型，从创意到执行表现都自己一手包办，下面的人他信不到、觉得想不出什么好东西，就算有想法他也认为还是自己的好；或者嫌部下做活太慢太差、不用心，还不如自己动手。这样的“独”老大往往很累，而下面的人干的很没劲，总监基本上就给自己一个人当了。

有的CD喜欢出风头，他觉得出街的获奖的都是他的才最风光，每张作品上都署上他的大名，公司案例中都要选用他的作品，就算别人有更好的也坚决不放。虽然有的创意表现他只不过让美术改了改字号，让文案删了个逗号，他依然会站在领奖台上大谈特谈所谓的创作感想。成绩是他自己的，出了错都一干二净推到部下身上。这样的老大，跟着他干活不但不会有一点成就感，而且弄不好什么时候就会成为他的替罪羊，所以遇到这样的总监，最好走为上。

有的总监，纯属于装B型，说起来天花乱坠、高深莫测，恐怕你看低他，可是一旦动起手来，差之千里，完全不像他说的那样。这样的人早些年还比较有市场，那时候无论客户还是广告人，见识的东西都少，禁不起忽悠。可是如今不好混了，光靠两片嘴皮子、不能真枪实干，客户搞不定、业绩上不去，到时候老板那没法交代，只好自己灰溜溜走人。

还有一种总监，也许专业并不很强，也许他有着很资深的背景和丰富的经验，可是创意才华已经不像年轻时那么灵光了。不过他能从全局把控，擅于发掘部下的潜力，而且有着很好的管理能力，这样的老大常常很平和，同行提起来一般都觉得首先他“人不错”。可是有些创意人不愿意跟着这样的老大，觉得人家老了，没激情了。

当然，理想型的总监应该是专业NB，资历不凡、经验丰厚、人品一流、赏罚分明、精神领袖……可是这么十全十美的老大哪找去啊，就算世上存在，得多大的幸运能被自己赶上啊。

所以只要你觉得自己的老大很有想法，你捅了娄子他能在老板那多少替你担着，有了业绩他不是忙着往自己脸上贴金首先想到的是要感谢自己的弟兄，出了问题他能差不多一碗水端平，并不厚此薄彼，你打心里敬重他并不是因为他的总监头衔，那么他就是值得你追随的好老大了，虽然这样的老大其实也凤毛麟角。