人不过是一根芦苇，是自然界最软弱的东西。但他是一根能思维的芦苇。（以马内利修女-法国人最敬重的女性）

我在出租车厢的后座哭着，趁还没到达广告公司之前我必须先舒缓自己的情绪，最健康直接的方法是让它继续宣泄出来。但突然想起必须尽快邀请周五、六晚的演出嘉宾，不然人家来不及准备。

边流着眼泪边发短信给雪峰，他很快回信答应了，且要求两晚的歌曲尽量不一样。其实我还没空去想主题，一时感触就告诉他：“这周的主题是“脆弱”，因为刚好我在哭”。五分钟了，滴滴的泪水还是断断续续溢出眼眶，而我仍不打算要控制一下。

广告公司的同事来电催要人：“你到哪儿？三点要开会，快到点了!”我不露痕迹地回答：“已经过了东四环，十分钟之内到… 你们觉得必需要我就等一等吧！”冷静如常地说了几句话然后又再让眼泪放肆。左右脑同时运作，感性与理性即时交替，真佩服自己的收放自如！

雪峰又来短信：“现在还好吗？发生了什么事？”我没有正面回答他，要说来话长，自己还赶开会呢！预计一堆工作正朝着自己招手。

的确，有些情绪已压抑了两天，合作了两年的员工周六拂袖而去，且刚好在自己的生日会开始前发生。得不到认同的一拍两散，基于“义气”，感情要好的打烊时也向我们请辞。今天早上回店也想梳理一下员工的情绪，听已请辞的大姐诉说她的难处如何不被上司体谅同情，说啊说啊结果珠泪连连，员工之间的利益瓜葛公说公有理婆说婆有理…我仍然耐心地听啊听啊，唯恐自己有欠公允。

这段日子正与新伙伴Stanley磨合，欣赏对方是个事实求事的人，但对于员工越位报告我一事引起了微言。我认同这是管理上的大忌，但如何能做一个关心员工的老板，又真正把行政权力完全托负伙伴，这种高难度的管理技巧小弟继续学习。事实上过往几年，在公在私我多少成为他们倾诉的对象，员工重新适应也需要点时间，只好再三保证对方管理上的决策权与执行权。

临离开以前，伙伴还加了一句：“派出所传来的消息：八九月后店现址要清拆，虽然非正式通知，但听来言之鑿鑿！你有什么打算？”我说：“哦！”

烦恼总是没完没了，开业将近五年，清拆的阴云从来没有散退过。世事难料，从去年底开始我一直抱着一种“可能就剩下这个月可以奋斗”的心情，像个患了绝症的病人告诉自己要珍惜能生存的每一天，所以不怕更累增加了周六的音乐会。员工我迎迎又送送，但从没放弃过“只要进楼尚，大家就是一家人”的态度。其实当大家互相攻击，那才是我感到最痛的原因。内疚自己做大的，没能力教好小的,纵然明白这个理想太高。

从来不假装自己铜皮铁骨刀枪不入，做人再能干再聪明都不可能解决所有问题。我的强项是承认自己的软弱，惟有这样我才会客观去寻求所需要的资源和帮助。那些眼泪多少是在向上帝的倾诉！就正如员工期望我的了解一样。从少年时代漂洋过海求学我便体验到“在软弱的人身上，神显得完全”这个道理。

对于哭我是有要求的：哭吧！要和笑一样，释放心灵；哭吧！要像个小孩，把难过掉得一干二净；哭吧！眼泪擦干之后要放眼目前。

终于到公司了，但主持会议的反而还没到，我竟然直接跟Andrew（创意部的老大）说：“要借用你的办公室哭一哭…”车上实在没哭得一干二净，与战友认识于微时大家了解彼此的个性，没什么不好意思的。朋友还回敬我从前文章里分享的一句圣经：“不要为明天忧虑，一天的难处，一天当就够了！”噢，还真有人把自己的分享放在心上。是，我也是这样想的J

之后又若无其事的一起开会…

谢谢Andrew，谢谢雪峰，终于用文章交代了我莫名其妙的行径。谢谢大家看完我婆婆妈妈的一面L因为有文章，因为有音乐会,每周都有了机会重新整顿自己的心情,希望你也一样！